L’artisanat constitue un pilier essentiel de l’économie de la Région du Nazinon du point de vue surtout de la création d’emplois ainsi que de sa contribution au développement socioéconomique avec une grande diversité de métiers repartis dans les 8 branches d’activités que sont :

• agroalimentaire, alimentation, restauration ;
• mines et carrières, construction et bâtiment ;
• métaux et constructions métalliques, mécanique, électromécanique, électronique, électricité et petites activités de transport ;
• bois et assimilés, mobilier et ameublement ;
• textile, habillement, cuirs et peaux ;
• audiovisuel et communication ;
• hygiène et soins corporels ;
• artisanat d’art et de décoration.

Notre région tire sa réputation dans des domaines tels que le textile et l’habillement où évoluent une multitude d’acteurs regroupés au sein de l’Union Régionale des Tisseuses pour ce qui est du tissage, de groupements et associations pour ce qui est de la couture. Toujours dans ce domaine, le Chapeau de Saponé tissé par les artisans évoluant au sein de la Société Coopérative simplifiée des Producteurs du Chapeau de Saponé et aujourd’hui Indication Géographique Protégée par l’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle. Ce qui lui confère une reconnaissance internationale.

Plusieurs opportunités s’offrent à ce secteur au titre de celles-ci on peut citer :

1. la disponibilité de la main d’œuvre

La jeunesse de la population de la région en fait un réservoir important de main d’œuvre.

1. la disponibilité des matières premières

Plusieurs métiers de l’artisanat de la région bénéficient de la disponibilité de matières premières notamment : les produits agricoles et animaux, les produits forestiers non ligneux, la présence au Burkina d’une filature qui disponibilise le fil de coton pour les besoins des acteurs du textile et de l’habillement, etc.

1. l’accompagnement des pouvoirs publics

C’est un domaine transversal où intervient plusieurs départements ministériels des ONG, associations et autres organismes de développement. Leurs interventions se font à plusieurs niveaux :

Au niveau du renforcement des capacités de production, de 2019 à 2025 environ 60 métiers à tisser (petites bandes et larges bandes) ont été distribués à 12 associations et à 4 PDI. 7 associations évoluant également dans la filière karité ont bénéficié de matériel de collecte et de transformation de beurre de karité pour le compte du seul Ministère du commerce.

Au niveau de la protection du secteur contre la fraude et la contrefaçon, des actions de contrôle sont régulièrement menées afin de débarrasser le marché de pagnes contrefaits au motifs FDF, de fil frauduleux. Pour cette année seulement, ces actions ont permis de saisir un important lot de fil frauduleux.

Des initiatives locales telle que l’instauration d’un pagne de la région, le début du port de la tenue en milieu scolaire, l’accompagnement des collectivités avec à leur tête le Conseil Régional à la participation aux salon (SIAO, SARA, SIAM), foires et autres expositions permettent de créer des débouchés.

Le secteur peut également mieux tirer profit de structures d’accompagnement présentes dans la Région telles que la Chambre des Métiers de l’Artisanat Régional, les structures en charge de la formation (la DR, le Centre de formation professionnelle, l’ANPE..), les structures d’accompagnement à la structuration (la DR en charge de l’artisanat), le institutions financières (Fonds Faso Kuna Wili) et plein d’autre structures.

 De façon générale, il faut relever que l’artisanat de la région est un secteur dynamique mais ; confronté à plusieurs défis structurels. Il s’agit de :

• difficultés d’accès au financement des institutions financières ( problème de garantie, coûts d’évaluation de la garantie quand elle existe, le coût des prêts c’est-à-dire des taux d’intérêt assez élevés, les frais de dossier etc).
• l’insuffisance et la faible qualité  des infrastructures physiques, le manque d’infrastructures artisanales dont un village artisanal (souhait longtemps exprimé par les acteurs) au niveau urbain pour faciliter l’écoulement des produits ;
• l’insuffisance de formation des acteurs ;
• le faible niveau d’organisation des acteurs.

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